天津石油化工设备管理如何实施新的思路

天津石油化工设备管理如何实施新的思路
      1.从预知维修到状态维修

      天津石油化工设备的维护和保养是化工设备的管理工作中一项非常重要的内容。事后维修模式是被动的和低效率的，为了使设备利用率得到有效提升，应该对设备状态做到预知掌控，要求工作人员在日常工作中要加强设备使用、维修和管理工作，要对每一台设备进行有计划定期检查。

      2.全员生产维修
      在天津石油化工设备管理上应该是全员参与使用设备的工作人员，要想强化基层设备的管理工作，需要设备管理部门着重做好这方面的工作，还要求全体的工作人员积极参与进来，也就是全员管理。使用、管理和维修，通过包机包区、无泄漏治理与达标创完好相互结合。
      3.设备综合管理
      以利用率的维修是把天津石油化工设备利用率放到一位来制定维修策略的维修方式。以可靠性为中的维修管理强调以设备的可靠性、设备故障后果，作为制定维修策略的主要依据。故障检测方法主要为：状态检测技术；根据产品质量变化来诊断设备故障的技术；设备性能监测技术；人的感觉检查。设备管理与现代化企业管理理念的融合。
      4.在天津石油化工设备大检修时合理安排检修设备
      对于常规的化工企业，一般每年都要进行大范围的设备检修工作，在检修的工作当中，要学会取舍，对每一个设备都要进行综合性的评价，确保设备良好地运转和综合使用。
      5.管理制度具有可操作性和实效性
      天津石油化工设备企业是一个危险性比较高的行业，在设备管理制度的制定上一定要严格，不能只是表面和形式上的，要强调实效性，与时俱进。